2007年7月8日上午10点，瑞士航空公司亚太区总裁来我公司亲临指导。总裁此次之行，一是与我们公司开展更新一轮的业务合作，二是为了参观一下国际业务越来越强大的北京大京航空服务中心。

前台是公司的散客接待区，它在第一时间向客人展示是大京的整体风貌和企业文化，彰显公司管理制度的完善，我们的前台人员不仅服务规范化，而且还同时具有专业的综合处理业务的能力。

右手边是我公司的收银区，他们每天接触大量的现金或支票，所以一定要要求员工财务知识丰富、财务技巧扎实，同时他们也是财务部门最忠实的冲锋战士。

进入大门后，最左边的是会议室，也是客户接待区域。陈列了我公司在各航空公司所受到的荣誉奖章与奖杯。

往前走，左手边是尚总办公室。尚总主要负责公司的整体运营，国内机票业务与代理管理。

往前走，财务部门，他们主要负责公司各分部的销售量统计、财务对帐、结算管理。

继续往前走，进入我公司的夏总办公室、主管区及国际呼叫中心。

左边是主管区：主要人员有：国际部李岚经理、企化部潘荟羽经理、网络部刘进经理、办公室主任刘恒。是公司的核心管理部门。

紧临主管区的是夏总办公室，夏总主要负责公司的商务拓展、合作及国际机票业务等。

右边就是我公司重点的业务工作区：分为国内业务综合处理组及国际业务呼叫中心组。

左边是国际业务呼叫中心组，右边是国内业务综合处理组。前者是集中处理公司其他分部业务的主力军，是前线工作者的后辈力量；前者则是对代理、散客集中报价、预订、出票，专人有专攻，根据业务水平合理分配工作岗位，减少公司内耗。

绕过公共区后，我们来到代理区。它的设立是公司服务的一大特色。依靠政策优势，将各地分销商集中到我公司，成为行业内的集聚地。

这就是大京，一个正在腾飞的大京。